建设项目成本管理和控制的实际情况

建设项目成本管理和控制是规避经营风险、提高经济效益、提高竞争力、优化管理体系的需要。在此基础上，建设项目需要树立项目成本控制意识，赋予项目成本控制流程，根据实际情况优化相关控制体系，创新项目成本控制手段，培养项目成本控制人才，提高建设项目成本控制的综合质量。

1.影响施工成本管理的因素。

1.1成本控制意识薄弱。

在经营管理过程中，许多建设项目对施工阶段的成本控制缺乏合理的认识，成本控制意识薄弱，甚至将成本控制确定为财务部门的责任，这与其他部门无关，这也使得成本控制成为风险施工部门，技术部门和采购部门未能参与成本控制，部分建设项目只注重施工完成后的实际成本，而不是施工前和施工过程中的成本控制。在这种情况下，将带来相应的资金浪费，难以实现成本控制的预期目标。

1.2成本控制责任不明确。

结合我国建设工程施工阶段成本控制的实际情况，仍存在成本控制责任不明确的问题，也极大地影响了成本控制的效果。目前，许多建设项目采用项目经理责任制来管理项目的建设。项目经理设立项目部，负责建设项目的总体组织和规划，并需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理自身的专业素质不高，不了解成本控制的重要性。在管理活动的实施过程中，盲目关注项目的质量和进度，未将成本控制责任落实到具体部门和岗位，导致成本控制分工不明确。部分建设项目未能实现权利、责任与利益的有机结合，未能建立完善的激励机制，影响员工参与成本控制的积极性。

1.3落后的成本控制方法。

目前，许多建设项目尚未形成健全的成本管理机制，缺乏对成本控制的高度重视。在施工阶段的成本管理和控制中，旧的管理理论和落后的成本控制方法已不能满足《纽约时报》的发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程，已被应用，但由于主客观环境的影响，并没有发挥很好的作用。虽然部分施工单位已经意识到成本控制的重要性，并给予足够的重视，但由于各种因素的影响，成本控制方案在工程施工前未完成，施工阶段缺乏有效的成本控制，成本控制问题尚未解决，限制了成本控制有效性的提高。

1.4施工合同管理不当。

现阶段，相当一部分建设项目缺乏对施工合同管理的重视，合同内容不明确，没有引入科学的合同管理方法。在签订施工合同的过程中，没有对相关条款进行分析和论证，导致措辞不够严格，合同内容不完善，影响了工作制度的有序发展。

2.优化施工成本管理措施。

2.1树立项目成本控制意识。

首先，分析建设项目成本管理和控制的实际情况，发扬优势，弥补缺陷，科学发展指导顶层设计，确保成本管理和控制的重点和难点来自实践，其次，明确项目成本控制的基础，坚持成本管理的底线，分析项目相关绩效报告，确定成本控制的难点，收集成本控制资源，制定项目成本控制对策，同时结合实际管理，及时关注成本的动态投资，积极完善建设项目的项目成本控制计划，给出相关计划的制定和实时性；第三，制定建设项目成本控制计划，该计划有效，应具有权威性、可行性和科学性，并与国家政策、行业标准、市场需求和企业动态密切相关。注意早、中、后期的成本投资，根据计划制定配套的控制原则、过程和目标。从横向角度分析工程造价控制预期与实际偏差的内在原因，为控制措施的持续创新提供参考，提高建设项目成本控制的有效性。

2.2提高成本核算水平。

通过提高项目成本核算水平，建设项目可以进一步提高企业成本管理的效果。一是根据企业自身情况编制项目成本基本信息，科学合理地设置成本核算科目。成本核算的对象是基于单个项目，收集各项目的所有成本，采用正确的成本分担方法获得各项目的实际成本，并与预算成本进行比较分析，找出各项目在整个施工过程中成本偏差的原因，为今后有效管理项目成本提供决策依据。二是加强企业成本会计人员的专业知识培训，提高成本会计水平，提高企业成本会计数据的准确性。

2.3加强施工合同管理。

在签订施工合同时，应采用标准化的合同模式，并按照规定的程序进行签证和记录。如果工程设计和工期因各种因素而发生变化，我们应及时更新合同内容，维护我们的合法权益。项目经理部在处理索赔时，需要熟悉合同条款，结合项目实际情况编制索赔报告，为索赔的成功和自身利益的维护提供良好的保障。

2.4施工工艺质量管理。

面对建设项目的项目管理，建设单位应严格按照国家施工标准或有关制度和规定执行。建设项目验收时，必须按照相应的验收程序和标准进行合格验收，并及时纠正哪个过程出现问题。同时，建设单位应实时制定质量检验表，指定专业质量检验人员检查抽查施工进度和工艺，发现不符合标准，直接调查具体负责人，更改问题审查登记，相关问题发送各行政部门，防止问题再次出现，促进建设工程施工技术的改进。

2.5建立信息共享和沟通机制。

为进一步解决建设项目管理部门和施工方之间的沟通问题，建设单位可以根据实际需要建立信息共享和沟通机制，如利用互联网建设网络信息平台，方便建设项目管理部门和施工方无限地点，无限时间沟通和解决问题。此外，建设单位还可以通过信息网络平台发布相关的施工指示和标准，必要时可以根据信息共享机制进行施工讨论或施工规划，最大限度地实现建设项目的管理。

2.6建设高素质的项目管理团队，提高项目管理水平。

针对建设项目管理人员专业水平较低的问题，建设单位引进相关专业人员或加强相关业务培训，建立高质量的项目管理团队，提高整体建设项目管理水平[3]。具体可分为三个方面：①可根据建设项目管理的具体需要聘请专业人员进行补充。②可暂时聘请建设项目管理专家对项目管理人员进行理论培训，必要时带领项目管理人员参观其他高质量的项目管理团队。③参照原建设项目管理团队的人员和年龄，实时调整现有的项目管理强度，确保项目管理人员的作用最大化。并根据建设项目的进度，制定管理责任制，落实到每个项目管理人员，有效调动管理人员的积极性。

2.7重视工程造价管理的监督。

在建设项目发展过程中，加强对项目成本管理的监督，可以有效提高项目成本管理的质量和水平。因此，建设项目应建立完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。此外，应注意及时有效地监督项目成本管理的实际情况，科学评价项目成本管理的效果，及时采取有效的改进措施，弥补项目成本管理过程中的漏洞，促进成本管理的有序发展。同时，建设项目应严格监控施工各环节所涉及的成本，有效避免不必要的浪费，有效控制施工成本，提高自身的经济效益。

总之，企业成本管理可以促进企业管理水平的提高，提高企业管理水平，帮助提高企业的经济效益，提高企业的竞争优势。因此，建设项目应重视成本管理。